David Miguel Romanillo, Director de Operaciones de Digifarma, explica cómo su evolución dentro de la compañía y la nueva etapa de dirección compartida con Sergio Hernández marcan un crecimiento estratégico para el grupo y sus socios farmacéuticos.
¿Cómo describirías tu evolución dentro de la compañía?
Ha sido un viaje de crecimiento constante y aprendizaje profundo. Me incorporé a Digifarma aportando mi bagaje previo en la Industria Farmacéutica, lo que me permitió desde el primer día tener una visión de 360° del sector. Conocer cada engranaje de la compañía desde la Dirección de Operaciones me ha permitido evolucionar mi visión, asegurando que nuestra estrategia responda con precisión tanto a la realidad de los laboratorios como a las necesidades operativas de nuestras farmacias.
¿Qué aprendizajes te ha dejado trabajar tan cerca de la dirección del grupo?
Lo más valioso ha sido participar en un modelo de gestión basado en el consenso, dirigido por Juan Carlos Álvarez, que lidera como CEO la estrategia de forma coordinada con las farmacias de mayor peso del grupo. He aprendido de Juan Carlos que las mejores decisiones son las que nacen de la suma de perspectivas y de la cercanía con quienes están en primera línea.
En esta nueva etapa de dirección compartida, ¿qué retos y oportunidades identificáis con la incorporación de Sergio Hernández?
La llegada de Sergio es un impulso estratégico. Su perfil farmacéutico aporta un conocimiento técnico y de mercado que encaja perfectamente con mi enfoque operativo y mi experiencia en la industria. El reto es sincronizar esa agilidad comercial con una operativa robusta para que el socio reciba un servicio completo.
Desde tu experiencia interna, ¿qué fortalezas crees que han permitido que Digifarma crezca y se consolide en el sector?
Nuestra mayor fortaleza es que comprendemos el valor del tiempo del farmacéutico. El titular es un gestor nato, pero la complejidad actual del sector le exige un esfuerzo constante en tareas que le restan tiempo para su verdadera vocación. En Digifarma asumimos esa carga: negociamos con laboratorios de primer nivel acuerdos que de forma individual serían inalcanzables, gestionamos la rotación, las caducidades y eliminamos los riesgos de stock de las grandes compras sin acuerdos lineales.
Al centralizar esta gestión técnica, el farmacéutico recupera el espacio necesario para potenciar la rentabilidad de su negocio y la formación de su equipo.
¿Qué mensaje te gustaría transmitir a los empleados, colaboradores y socios en esta nueva etapa?
Que Digifarma es, ante todo, vuestro aliado. A día de hoy, somos un grupo sólido de 86 farmacias y el objetivo de todas las personas que trabajamos aquí sigue siendo el mismo: apoyaros en todo momento para que nos veáis como vuestros compañeros. Iniciamos este 2026 con una estructura reforzada, pero con la misma filosofía de unidad que nos ha convertido en referentes. Mi compromiso es que sigamos siendo esa ventaja competitiva y ese apoyo constante que vuestra farmacia necesita para seguir creciendo.
